2019年3月23日上午9点
，在公司大会议室进行了施工班组座谈会；嵋橛筛弊芫砥牒戎鞒
，董事长袁学红、副总经理孙全明、预算成控部经理刘瑞健、专业公司有关掌管人、 47个班组长参与了本次会议。

董事长袁学红向与会班组代表提出今年的工作要求

      会议上
，袁总向与会人员传递了公司的组织结构调整、人员工作分工
，并对专业班组提出施工治理要专业化、精密化、职业化的要求：

       1、2019年公司辅导班子的分工调整；明确公司“成本节造指标化
，质量治理数字化”的工作指标。

       2、专业公司要提高自己的治理意识
，要“走出去
，引进来”
，面向全国引进优良的班组。强调“工匠心灵”
，不休创新技术
，创新工艺。

       3、积极响应国度政策号召
，成立健全劳务工人实名造治理系统
，大力推动新技术
，新工艺
，积极造就专业化、职业化的产业工人。

       4、加强现场安全治理
，严抓违规操作
，器沉安全教育；不容工程分包
，对分包工程的风险及严沉后果做了透辟分析
，坚定杜绝工程再分包情况的产生。

       5、合理用工
，把握好每年3月15日-11月15日的施工功夫段
，项目上要调整好高低班功夫
，科学治理
，加快施工进度。

       6、施工过程中
，严格依照《公司强造奉行尺度化措施图册（2019版）》执行
，对未落实的项目部重要掌管人进行沉点处罚
，请各项目部积极共同
，进一步推动公司质量尺度化的落实工作。

       7、现场安全文化施工应做到工完场清
，落实挂账验收造度。注沉制品验收造度
，落实制品；
，最后应缩短班组结算功夫。

      本次座谈会全面凸起向治理要效益
，器沉班组建设
，严格执行各项规章造度
，不休总结经验
，扬长避短
，全面提升各班组安全出产治理水平和班组战斗力
，群策群力
，共筑精诚97国际官网！