2019年元月8日至10日，袁学红董事长携公司总经理李杰、副总经理马西锋、黄元明、晁岳锋，部门经理及项目经理等一行30人，对公司承建的其中12个工程项目进行了巡视查抄。落实2018年7-12月项目经营治理的指标实现情况，与管控新规的执行落地。凭据巡检情况，袁总对项目部提出2019年度的致力方向与工作指标。

       袁总在本次巡检中屡次强调项目治理工作要有打算性，设置全局意识；在项目治理中策动先行，样板先行；安全文化施工、质量治理、成本节造，工完场清、挂账验收仍是项目治理的沉要工作，各项目要不折不扣地执行，能力有效地保障工程质量、成本的有效节造。

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