迎难而上，锐意进取，战胜疫情，攻坚克难，新的一年，新的起点，稳中求进。2022年7月3日97国际官网（以下简称公司）上半年度工作会议在公司会议室顺利召开！公司董事长袁学红、总经理李杰、董事兼副总经理马西锋，副总经理晁岳锋、孙全明、齐含钊、杨玉斌、刘瑞健出席了会议；部门经理、副经理，子公司掌管人、项目掌管人等共计30余人参与会议。

会上，公司董事长袁学红全面总结了2022年上半年度工作实现情况，铺排部署了2022年下半年工作指标及工作，明确提出了现阶段推动公司高质量发展的工作思路和致力方向：

1）认清局势，练好内功，稳扎稳打，坚吃祗业总体发展的方向和指标不颠簸。

2）沉申构筑企业发展定位，安身自身现实，整合公司构筑装璜装建部门构架，组建自身装璜装建系统化、专业化团队。成立健全装璜装建质量系统及尺度、规范化治理流程等，拓展构筑装璜装建领域业务。

3）优化调整公司审计监察部，为公司及各项目发展廉政文化建设保驾护航。

4）启动公司董事会巡检及公司系统内审工作，具体工作铺排由马总掌管。打算七月中下旬发展2022年度上半年董事会巡检及系统内审工作，对各项主张质量治理、安全文化施工、技术创新创优治理、资料治理、挂账验收、财政治理、廉政建设进行全面查抄和评定，并对公司三系统的运行情况进行内部审核。

5）将急剧回款作为公司当前经营发展的第一要务。工程结算资料、有关手续提前规划、持续跟进。

最后，袁总激励各人说，路路虽崎岖，难题刻下不撤退，只有各人群策群力，肯定能够打一个美丽的翻身仗！

公司总经理李杰对当前严格大局进行再铺排、再部署。强调“进攻是最好的防守”，动怨佧个职工统一思想、坚定信心、理清思路，统一行动。将自己手头工作干好，有难题解决难题，自己解决不了的难题实时向公司汇报，公司将协助解决。

对待项目回款问题及战术上，务必职责明确，分工、合作，各司其职，确保项目回款的效能，回款是我们所有工作成就的最终体现，是成就体现的重要指标之一。攻坚克难稳增长、真抓实干提质量，为圆满完玉成年各项指标工作坚韧不拔向前冲。

董事兼副总经理马西锋指出，在疫情反复、政策调整刷新、房地产市场大环境变动等成分的影响下，公司在安全防备治理方面、质量提升治理方面、企业技术中心及创新创优治理方面、项目施工过程中的沉点难点应对措施总结提炼蹬爪该有更高尺度要求。

马总强调在安全治理方面应对峙两个“注沉”，即注沉项主张后期治理，注沉多单元、多专业的协同作业治理。发滋变乱后应实时依照四不放过准则进行处置。

在质量治理方面，要求新开项主张质量起点要高，尺度执行要严格，施工规划执行要彻底。

在创新创优治理方面，企业技术中心已成立，各项主张技术创新、质量创优应造订具体的执行打算，应在公司技术部的统一治理下有序进行。

在施工技术沉点难点利用方面，每个项目在施工过程中城市遇到技术难点、沉点，在应对沉难点的解决规划或技术创新措施方面、成功的或者失败的经验方面应实时进行综合提炼，形成技术成就或经验总结。成就大局能够多样化，好比论文、公家号稿件、专利、QC、工法等。

会议总结阶段，袁总再次对整个员工寄托厚望。蓝图已绘就，奋进正其时。成功无捷径，但愿每个员工都能实事求是、沉下心来，认清自身的责任、肩上的沉担，表演好我们构筑工程工作者的每一个角色！

图  文：技术部  庞玉亮

时  间：2022年7月5日